Un nouveau modèle de gestion
Les 7 Priorités
Un nouveau modèle de gestion
Notre diagnostic :
- La FFHandball : un modèle fédéral de gestion à moderniser, à optimiser.
- Un modèle structurel de pilotage et de gestion de la FFHandball à rénover.
- Un rapport externe sur la gestion des ressources humaines à la FFHandball dont l’analyse fait ressortir des dysfonctionnements et des cloisonnements.
- Des mises à disposition de ressources humaines entre la FFHandball, les Ligues et les Comités complexes.
Nos objectifs :
- Mieux travailler ensemble, passer d’une gestion du personnel à une gestion des ressources humaines.
- Créer un nouveau modèle de gestion et de ressources humaines modernisé, collaboratif. Libérer les énergies.
- Passer à une gestion humaine, rationnelle, à du travail en équipe, à une vision transversale, un management collaboratif.
- Faire évoluer le management structurel institutionnel lourd vers le collaboratif transversal.
- Alléger le management.
- Digitaliser notre approche, notre travail, nos relations de manière ciblée, intelligente en conservant le contact humain et la proximité du handball.
Nos propositions d’outils :
- Poursuite de l’audit des ressources humaines avec des experts, afin de mettre en place un autre modèle.
- Réorganisation des services en réseau et notamment le secteur marketing communication de manière cohérente.
- Mise en place de structures de collaboration transversale des services, avec les salariés, les techniciens et les élus.
- Animation d’une structure salariée étoffée, rationalisée, optimisée.
- Rassemblement des cellules cohérentes de travail, des pôles de compétences (COC-CCA-DTN, commissions juridiques …) repensés.
- Dosage du travail présentiel et du télétravail de manière rationnelle.
- Professionnalisation de l’activité au service du politique, des acteurs, de l’associativité.
- Avoir des circuits courts de décision, des élus actifs performants, inspirateurs.
- Des équipes de projets plurielles plutôt que des structures de décision lourdes.
- Une relation directe avec les Territoires et les Clubs (dans les instances, en groupe d’experts).
- Une méthode projet transversal par groupes d’expertise ouverts qui proposent des stratégies et actions au Bureau directeur, au Conseil d’administration.
- Des Bureaux directeurs repositionnés sur la validation, l’application stratégique.
- Des Conseils d’administration repositionnés sur la réflexion, l’ouverture, la vision stratégique, les grands chantiers.
- Des commissions avec un fonctionnement et un projet de gestion identifié, de nouvelles méthodes modernes adaptées.
- Des conseils de direction pour partager le pilotage FFHandball, des ateliers et séminaires de partage de projets.
- Des comités de pilotage, ouverts, transversaux : action territoriale et service aux Clubs, relations internationales, Maison du Handball, Marketing et Communication, ressources humaines, sport professionnel LFH LNH, réseaux d’athlètes et d’entraîneurs, éducation, Territoires ultramarins, finances…
